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Notwendigkeiten
- Gelegenheiten
zum Üben,
- Unterstützung
und Ermutigung, die Angst und die Scham zu überwinden, die mit
Fehlermachen verbunden sind,
- Coaching
und Belohnung bei Anstrengungen in die richtige Richtung,
- Normen, die Fehlermachen
zulassen und Normen, die innovatives Denken und Experimentieren
belohnen,
- ein funktionierendes
Team, in dem es möglich ist, Ängste zu teilen und das bereit ist,
Verantwortung für die Organisation zu übernehmen.
In großen Organisationen
in denen nicht
mehr jeder in alle Prozesse einbezogen werden kann (z.B. Schulen mit mehr
als dreißig Lehrern/ Lehrerinnen) - ist
es ratsam in folgenden Schritten vorzugehen:
- Die Führungskräfte
müssen etwas Neues lernen - neue
Wege, wie sie Dinge tun können und neue Kontexte, in denen sie die Dinge
tun können.
- Die Führungskräfte
müssen eine Change Management Gruppe gründen (Steuerkreis).
- Aufgaben des Steuerkreises:
- Unterstützung
der Führungskraft,
- Repräsentieren
der Organisationskultur,
- Schaffen und
Überwachen der Arbeits- und Problemlösegruppen,
- Kommunikation
der notwendigen Veränderungen und der Lösungsvorschläge...
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